＜＜参照 紙面より＞＞
平成の正しい飲みニケーション
2008年3月28日(金)10時0分配信 日刊ゲンダイ
「飲みニケーション」が見直されている。「もっと部下と飲みに行け」と飲み代を支給する会社も出てきた。「若いヤツらは付き合いが悪い」なんて嘆く必要はない。アナタは上司だ。断る若手がどうかしている。もうすぐ新入社員も来る。どんどん誘ってコミュニケーションを図るべし！
●能率が上がって業績も伸びる
オフィス向けサービス業の「武蔵野」（東京）では、部下４人以上の管理職に必ず月１回、部下と飲み食いすることを義務づけている。月２万５０００円の「部下手当」を支給し、これを破った管理職には同額の“罰金”を科す、というから徹底している。同社の小山昇社長が言う。
「会議や面談の席で本音を言うバカなんていませんよ。真意が聞けるのは飲み会の席。上下関係を介さず飲めば、お互い、どんな人間か分かるしね」
もちろん、小山氏自身も、年１００回は社員と飲みに行くという。
飲んでいるうちに、部下がどんな失敗をしやすいタイプとか、どんな仕事に向いているかも見えてくる。能率が上がって業績も伸びてくる。
●“達人”の３ポイント
そんな“飲み会の達人”によると、「正しい飲みニケーション」のポイントは３つ。まず、他人の話を聞くことだ。
「ウチでは開始早々に、“チェックイン”といって、ひとりずつに自慢話をさせる。ネタはパチンコで勝ったでも何でもいい。お互いに楽しくなるのが目的だからね」
次に、部下とは満遍なく飲みに行くこと。
「誰と飲みに行くかは、全部オープンにする。そうでないと、多少なりともねたみを抱かせることになりますよ」
最後は、長っちりしないこと。小山氏は１時間半ほどで帰るんだとか。あとは部下同士のコミュニケーションに任せる。そこでまた新しいコミュニケーションが生まれるらしい。
払いは上司。そのための部下手当だ。
マンション分譲大手の日本綜合地所（東京）も先日、部下との飲食代や冠婚葬祭費に充てるための「部下手当」を、この４月から管理職に支給すると発表した。役職に応じ、毎月１０万〜３０万円を支払うという。
まさに、飲むのも仕事のうち。手当がないなら割り勘か。痛い出費だろうが、“先行投資”と思って飲みに行くべし！
●９割が「誘いに応じる」
いよいよ４月。新人を飲みに誘っても「断られやしないか」なんて弱気な上司もいるだろうが、堅苦しく考えることはない。
宝酒造が新社会人４００人を対象にアンケート調査したところ、実に９割近くが、上司の誘いに「喜んでいく」「やむを得ない用事がない限り行く」と回答。ずいぶんと素直じゃないか。
「若者はなぜ３年で辞めるのか？」（光文社新書）の著者で、作家の城繁幸氏がこう言う。
「キャリア志向が強く、自己主張が激しいロストジェネレーション世代（現在２７〜３５歳ぐらい）に比べ、今年の新入社員の世代は安定志向。転職や独立といった面倒くさそうな道は避け、安定したレールを歩みたいと考えています。そのため、上司と飲むこともいとわないのです」
実際、終身雇用を望む新入社員は約６８％（産能大「０７年度新入社員の会社生活調査」）。５年前から、約１７ポイントも増えた。
そうはいっても、相手はイマドキの若者。説教や自慢話のオンパレードではソッポを向く。
「『若い頃、オレは何千万も注文伝票を切ったもんだ』なんて過去の武勇伝にはウンザリ」（証券・２５歳）、「『オレは剣道が得意』とワリバシを使って実演され、ドン引きした」（都銀・２４歳）なんて声が続出だ。
前出の城氏は、こうアドバイスする。
「最近の若者は“実利”を求めています。なので明文化されていない“会社のしきたり”みたいな話がウケる。例えば『地方に飛ばされても３年で帰れる』とか『あそこの研究所はエリートコースだ』などです。加えて、組織図だけでは分からない人事のウラ話も歓迎する。『Ａ部長とＢ部長は犬猿の仲』とか『あの部署が立ち上がったのにはワケがある』といった小ネタは、驚くほど“求心力”があります」
最初は、サラリーマンなら誰でもしているような噂話、内輪ネタでＯＫというわけだ。上司がこれだけ気を使っているのに誘いを断るようなヤツは、どうせ仕事でも使い物にならない。
【2008年3月25日掲載】
http://news.nifty.com/cs/headline/detail/gendai-05018409/1.htm